В Америке происходят презабавнейшие процессы. А точнее процессы вокруг процесса, названного «The Facebook Like case". Простой вирджинский парень Дэниэл Рэй Картер на должности заместителя шерифа Хэмптона еще в 2009 году «лайкнул» в Фэйсбуке страницу политической компании оппонента действующего шерифа ("Jim Adams for Hampton Sheriff") и вскоре после завершения избирательной кампании был уволен переизбранным шерифом вместе с еще пятью такими же энтузиастами.

Картер подал в суд, настаивая на том, что в Штатах нельзя увольнять с работы за политические взгляды, на что суд резонно возразил, что кнопка Like никаким боком к политическим воззрениям не относится и под Первую поправку не попадает. Сейчас картер подал апелляцию и его поддержал в этом сам Фэйсбук и еще куча правдоискателей.

Дэниэл Рэй Картер - первый человек, уволенный с должности за "Like"

Но дело не совсем в этом. Сегодня на сайте CNN появилась колонка Дэна Митчелла, в которой поднимаются уже чуть более серьезные проблемы. Так, Митчелл жалуется, что именно в силу служебных обязанностей должен следить за новостями в некоторых группах Фэйсбука и только поэтому должен нажать кнопку "Like" , означающую, что ему нравятся эти группы. Хотя на самом деле он ненавидит или может ненавидеть то, что они делают. Но вынужден притворяться, что «любит».

Все остальные составляющие этой проблемы мне не так интересы, как бизнес, но в социальном срезе нарастающей проблемы тоже видятся огромные проблемы. Как быть сотрудникам правоохранительных органов, которые будут лайкать сомнительные группы? Наверное служебное рвение может служить оправданием, если участковый «любит» группу местных нацистов, а какой-нибудь следователь – группу, где шифруются педофилы. Но осадок то все равно останется?

Мне кажется, что перед бизнесом скоро встанет целый пласт проблем, к которому руководители не готовы ни морально, ни технологически. И проблемы эти будут связаны с новыми реалиями виртуализирующегося, социализирующегося и конвергенци... (не знаю такого слова, а так хотелось закончить заумную фразу) делового пространства.

Как отнестись к тому, что вашему сотруднику «нравится» страница компании-конкурента? Как к исполнению служебных обязанностей, заключающихся в том, чтобы следить за всем, что происходит у конкурентов или он намылился туда перейти? А если он не просто «лайкнул», но еще и активно участвует в жизни группы? И даже вывешиваемые там вакансии обсуждает.

Не менее интересно выглядит и проблема со стороны владельцев группы или страницы: принимать ли в группу сотрудников компаний-конкурентов? Правда ли им нравится страница или они сюда как шпионы засланы? Отказать?

Все эти проблемы, справедливости ради, легко обходятся, если зарегистрировать дополнительный экаунт в любой сети – не узнают ни начальство, ни конкуренты, ни даже супруги или родственники.

А если в соцсети попадает служебная (пусть даже и без грифа «Секретно») информация? А если кто-то, зарегистрировавшийся два дня назад с поддельного экаунта, завязанного на одноразовую электронную почту, слил в социальную сеть убийственный компромат на компанию? Как бороться со всем этим службам безопасности? Как выяснять, кто источник негативной информации, если сайт находится под иностранной юрисдикцией? Да и что это даст, если бы и было возможно?

Запретить сети в офисе? Но ведь социальные сети – это как нож на кухне: можно еду готовить, а можно супруга зарезать. Многим сотрудникам сегодня просто невозможно полноценно выполнять свои обязанности без социальных сетей. Ну хорошо, пусть даже закрыли, но ведь сегодня все это возможно проделывать и с мобильного телефона. Каков будут следующий шаг – отбирать у сотрудников телефоны при посещении офиса?

Тут еще может всплыть целый пласт законодательных проблем, особенно связанных с нашим «пещерным» трудовым кодексом. И все это – уже видимая часть проблем. А есть еще и невидимые пока – вам они видны?

Дмитрий Мендрелюк

Источник