|
2012-05-31 09:49:01
По объему платных туристических услуг Башкирия занимает сейчас 6 место в Российской Федерации и первое в Приволжском федеральном округе. На долю республики приходится 3,3% объема всех туруслуг России и 21,7% – Приволжского федерального округа. Более 30 санаториев республики ежегодно принимают свыше 250 тыс. человек. Регион обладает уникальными туристско-рекреационными, культурно-историческими и лечебно-оздоровительными ресурсами наряду с удобным географическим положением на границе Европы и Азии на пересечении важнейших водных, железнодорожных и автомобильных магистралей, связывающих европейскую часть России с Уралом и Сибирью. С другой стороны, в структуре оборота туристского продукта до сих пор преобладает выездной туризм, доля импортируемых туристских услуг в стоимостном выражении составляет более 80% от общего их объема. Из 26 зарегистрированных на территории Башкортостана туроператоров в сфере внутреннего туризма работают 16, тогда как турагентскую деятельность по выездному направлению осуществляют более 200 турфирм. Над преодолением этого негативного тренда работает сейчас Государственный комитет Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму. Он был создан в декабре 2010 года, когда правительство республики передало вопросы развития индустрии туризма из министерства спорта, туризма и молодежной политики в сферу предпринимательства, выделив эту сферу в самостоятельное государственный орган.. Приоритетность внутреннего туризма, как вида экономической деятельности, законодательно прописана на республиканском уровне. За год работы новое ведомство разработало долгосрочную целевую программу «Развитие внутреннего и въездного туризма в Республике Башкортостан на 2012-2016 годы», которая сейчас проходит согласование в правительстве республики. Эта программа – основа для заявки в Федеральную целевую программу развития туризма. В основе туристического развития региона – кластерный подход. Особое развитие получит рекреационный кластер «Нигушский», богатый водными ресурсами и возможностями для развития горнолыжного отдыха, а также три автотуристских кластера: Бурзянский, Красноусольский и Северо-Восточный (Павловский). Эти кластеры необходимо связать единой инфраструктурой: построить дороги, провести коммуникации. Бюджет в 10 млн. рублей запланирован на разработку инвестиционного плана по развитию туризма республики Башкортостан. Это исследовательские работы, предпроектные работы, предложения инвесторам по площадкам. По инициативе Комитета по предпринимательству и туризму «Институт социально-экономических исследований Российской академии наук в Республике Башкортостан» уже разработал туристические паспорта 13 муниципальных образований. «Мы ждем от федерального правительства упрощения вопроса по переводу земель из лесного хозяйства и особо охраняемых в статус рекреационных, – сообщил г-н Кинзикеев. – Это самая большая проблема для инвестирования. Будет земля – придут инвесторы. Иначе инвестор натыкается на административные барьеры, и на это уходят годы». В этом году Комитет по предпринимательству и туризму Башкортостана планирует потратить 20 млн. рублей на продвижение башкирского турпродукта на внутреннем и международном рынках. Это выставки, фестивали, создание сайта, а также мероприятия, предусматривающие софинансирование из федерального бюджета. По заказу Комитета уже снято 14 фильмов о туристических возможностях Башкирии. Общий архив видеозаписи о туристических маршрутах региона – 17 часов. В долгосрочной программе представлен также комплекс мероприятий по разработке новых туристских маршрутов и государственной поддержке системы экскурсионного обслуживания населения. Особое место в составе долгосрочной целевой программы развития туризма в Республике Башкортостан занимает республиканская целевая программа развития социального туризма. В 2011 году по программе социального туризма отдохнуло 3 тыс. башкирских пенсионеров. До 70% стоимости их путевок было покрыто за счет средств бюджета республики. На эти цели израсходовано 36,9 млн. рублей. В 2012 году объем бюджетного финансирования социального туризма составит 70 млн. рублей. В прошлом году 70% пенсионеров, отдыхавших по программе социального туризма, выбрали лечение в башкирских санаториях, 20% – отдых в других регионах России, 10% – путевки за рубеж. В 2012 году планируется, что 80% социальных туристов отдохнут в собственном регионе. Особенность программы в том, что пенсионер сам выбирает туроператора и направление путешествия. «Опыт реализации нашей программы социального туризма уже заинтересовал другие российские регионы», – заметил г-н Кинзикеев.
Ольга Чижкова, специально для RATA-news
Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
"Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
"Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
"Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
"АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
"Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
"Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
«Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
| | | | | | | | | При перепечатке и цитировании - прямая и индексируемая гиперссылка на http://www.ratanews.ru обязательна © RATA-news 2003-2011. Создание сайта: , 2009
|
Целевое финансирование туристической отрасли республики Башкортостан за последние годы выросло в 40 раз. В 2009 году из бюджета на финансирование отрасли было выделено 2,5 млн. рублей, в 2011 году – 37 млн. рублей, а в 2012 году на целевые программы планируется потратить уже около 100 млн. рублей. 
web-архив: