Многие считают, что двигателем прогресса являются две вещи: желание удивить женщину и лень. Абсолютно согласен. Но есть и третья вещь – желание изменить мир. Как-то Генри Форд сказал: «если бы я слушал людей, то мы бы и сейчас ездили на лошадях». Если бы Альберт Эйнштейн не думал шире, мы бы не знали теории относительности. Если бы Томас Эдисон не пробовал 2000 раз создать лампочку, наши прадеды никогда бы не узнали о «лампочке Ильича». Каждый из этих людей сделал маленькую революцию, которая, зародившись в сознании, была реализована в виде новшества. Именно из-за желания Генри Форда, мы используем автомобили, из-за желания Эйнштейна мыслить по другому – мы имеем теорию относительности, из-за желания Эдисона добиться результата – мы имеем лампочку. Но есть и одна вещь, которая объединила каждого из этих людей: желание революции.
Такое желание было и у Стива Джобса в далекие 80-е, когда Стив решил выпускать компьютеры для простых людей. Он не хотел что бы люди покупали конструктор, на котором вместо Lego было бы написано Apple, как в то время делали другие производители вроде Atari. Он хотел продукт, который можно было поставить на стол и начать с ним работать. Таким стал Apple I. Фактически Джобс сделал революцию в мире компьютеров – создал домашний ПК в лице Apple I. Несмотря на то, что тот компьютер еще не был идеальным вариантом компьютера для "домашнего очага", начало революции было заложено. Желание сделать компьютер, который будет доступен каждому, кто не учился на программиста в Гарварде, помогло Стиву сделать первый шаг в мировой революции по захвату ПК нашего мира. И если Вы заговорите о том, что Стив оказался в нужном месте в нужное время и он никакой не революционер, то, уж простите, он значит знал места, где всегда нужно быть. Несмотря на то, что мышь для ПК была придумана инженерами из XEROX, которая на то время занималась выпуском и разработкой программного обеспечения и продуктов для компьютеров, именно Стив впервые показал это чудное устройство и продемонстрировал его совместную работу с клавиатурой. И давайте помнить о том, что в машинах Стива впервые появился цветной графический дизайн, на который пользователи слетались словно пчелки на мёд. Все эти достижения вылились в потрясающий Apple II, который поразил своей функциональностью и красотой всех и каждого. Цветная графика, дисковод, клавиатура и мышь, – вещи, которые до этого момента были не доступны простому работнику или обычной домохозяйке. Более того, Стив был одним из первых, кто начал задумываться над дизайном устройства и тем, как оно будет восприниматься людьми. Apple II уже не напоминал груду каких-то железяк, а имел вполне опрятный дизайн и подходил для того, что бы стоять дома. Легкость в использовании и в понимании работы устройства были во всём. Даже инструкция к Apple II начиналась словами: «Простота и удобство, представляем Вам Apple II, персональный компьютер».
Дизайн был отдельным фетишем Стива Джобса. Он приделал ему больше времени нежели возможностям устройства (не один в будущем Apple из-за этого прогорит), требовал создания немыслимого количества макетов, пока не доводил устройство до идеала. В то время ни одна компания мира не предавала значение дизайну устройства, но для Джобса мнение других не всегда было главным. Он мыслил по-другому. В Apple II дисковод, клавиатура и монитор был одним целым, а не разними устройствами, что помогало ему выглядеть прилично, не вызывая приступов тошноты у пользователей. Причем дизайн был важным не только для самого устройства, но и для коробки. Все компоненты для сборки лежали в том порядке, в котором их нужно было подключать друг к другу. Сначала пользователь вынимал основной блок, затем провода, затем мышку и таким образом он не напрягая свой мозг мог радоваться тому, что за несколько минут будет чувствовать себя настоящим победителем. Джобс считал, что это важный психологический аспект для каждого пользователя, который не тратит свое время на сборку кучи деталей, не зная что куда сунуть. Apple II в свою очередь уже при сборке давал людям маленькую, личную победу и каждый из людей переживал её благодаря Apple.
К тому же, Стив работал на то, что бы бренд компании запоминали. Специально нанятое рекламное агентство McKenna Agency получило задачу по созданию логотипа, который покупатели смогут увидеть в магазине и запомнить. Таким образом было разработано цветное яблочко, которое красовалось на панелях Apple до самого 2000 года. А во время презентации Apple II на West Coast Computer Faire в 1977 году эта эмблема стала одним с аспектов узнаваемости и популярности компании. Специально для мероприятия было создано несколько разноцветных плакатов, которые были развешаны по всему залу. Плакат возле стенда, где презентовали Apple II подсветили обычной лампой. При входе в зал, каждому в глаза бросились плакаты Apple, которые на фоне серых и черных вывесок кардинально отличались. Apple II фактически стал трамплином Apple в мир больших денег и серьезных дядей. Apple продала более 5 млн компьютеров Apple II и вышла на оборот в десятки миллионов. Успех Apple II помог Стиву привлечь инвесторов и в будущем стать публичной компанией, выйдя на IPO. В одной маленькой голове Стива вместилось то, что в итоге поменяло взгляды на всю, тогда еще очень молодую, компьютерную индустрию.
В завершение к первой части, я хочу добавить, что в комментариях к данной записи почти 100% появится фраза о том, что если бы не Стив Возняк, со-основатель Apple, то у Джобса ничего бы не вышло. Но позвольте на перёд не согласится. Возняк был программистом и инженером. Он не занимался дизайном, не понимал рынок, не задумывался о том, как устройство будет продаваться и кто будет его покупать. Всё это заслуга Стива. Джобс занимался поиском персонала для растущей компании, договаривался с рекламодатели и следил за тем, что происходит в компании. При создании Apple II была затронута проблема системы питания. Возняк не был силен в этом и Стиву пришлось искать нужного человека. В результате, Род Хольт, специалист по электрическим цепям, сумел создать надежную систему электропитания, которая не грелась и оставалась холодной во время роботы Apple II. Таким образом, именно желание Стива Джобса сделать не просто не так, как у всех, а сделать лучше, помогло компании создать действительно революционный продукт.
